Якщо з ним прощаються вже вчетверте, можна припустити, що він не може багато зробити. Але оскільки вони наймали його чотири рази, схоже, він таки щось може. Хіба що так зване керівництво клубу не в змозі оцінити працівника або само не знає, чого хоче.
Як правило, керівники та інвестори футболу очікують від тренера дива. От тільки Легія зараз перебуває на етапі боротьби за виживання. Жодним дивом не пахне. У польській лізі гарантоване диво – це найчастіше куплене диво.
Однак цього разу Вуковича найняли, щоб залатати дірку на посаді тренера, і саме це йому сказали на початку. Він, мабуть, сподівався підняти команду з колін, але, ймовірно, помилився. Після нього буде інший тренер, та зовсім не обов’язково, що він буде кращий.
Не можна ображатись
Тренерів і гравців оцінюють за результатами, але результатів досягає команда, а тренер намагається їх допомогти. Зазвичай він дуже старається, хоча іноді це виходить краще, іноді гірше. Важливо, скільки у нього часу. У польському футболі часу мало.
Заміна клубних тренерів часто відбувається швидше, ніж уболівальники встигають вивчити їх імена. А як відомо, від помішування ложечкою чай солодшим не стає, що підтверджує спортивний рівень екстракляси, якій справді бракує класу.
WAR IN UKRAINE
Однак тренерські «перебіжки», як у Вуковича, трапляються з різних причин. Клуб чи спортивне товариство може не мати достатньо часу, щоб вибрати потрібну людину. Тренер може не мати кращих пропозицій, тому він приймає цю.
Чи це якось його принижує чи знецінює? Зовсім ні, якраз навпаки. У цій професії тимчасові ситуації є своєрідною фаховою нормою. Кожен тренер неодноразово змінює роботодавців. Протягом своєї кар'єри він займає різні позиції в ієрархії.
Тренер працює в клубі. Працює з персоналом, часто починаючи з ролі помічника. Протягом усієї кар’єри він бореться за кращу позицію та визнання. Тут неможливо просидіти на одній посаді до пенсії. Він повинен використовувати будь-яку можливість, щоб проявити себе. Хороша робота приносить плоди.
Не можна ображатися або впадати у песимізм, коли замість тебе беруть заміну. Що можна зробити, то це працювати, як кінь, доводячи свою цінність. І Вукович робить саме це. Хоча у нього є ім’я та посада, він старається, як новачок, тому на разі невідомо, чим все закінчиться.
Незалежно від того, хто і на який термін бере на роботу тренера, це автоматично дає йому позитивну рекомендацію. Роботодавець підтверджує, що той потрібен і знає свою роботу. За таких обставин у тренера немає підстав відчувати, що ним латають дірки, адже це не означає, що він гірший. Це означає, що такою є ця професія.
Один результат, дві оцінки
Категорії «краще» і «гірше» у спорті не належать до невідповідних або образливих. Вони є основою і метою гри. Перший спортсмен на фінішній прямій є найкращим, решта гірші за нього, і не потрібно викручуватись чи пом’якшувати формулювання. І це саме те, що мені найбільше подобається в спорті.
Це проста і зрозуміла ієрархія оцінювання, яка базується на принципах, прийнятих в конкретній сфері діяльності. Сьогодні вона функціонує, мабуть, лише в спорті, бо в повсякденному житті її спотворили і зіпсували, хоча вона мала б бути взірцем чеснот.
У спорті татко не подбає про твої проблеми. Партійні домовленості чи дружні зв’язки нічого не значать. Дилетант ніколи не стане чемпіоном. Кон’юнктурний жевжик не стане представником країни тільки тому, що дружить з потрібним «дядечком». Цінність має бути підтверджена власними зусиллями та результатами.
Звісно, гравцеві це зробити легше, ніж тренеру. Я не згадую функціонерів, тому що вони підпорядковуються спотвореній ієрархії, якою керують політика та гроші. З іншого боку, результати тренера легше знецінити. Легко сказати, що йому не вистачає харизми чи компетентності.